Впервые в Кирове обучающий 
семинар основателя «ПРОДАВАЙ.RU» 
А. И. Сизова

Дата проведения: 14 апреля 2016 г. с 9:00 до 18:00
Место проведения: г. Киров, "Деловой Клуб" - ул. Дерендяева, 73
Контакты: 8 (8332) 78-31-32; 8 (8332) 41-88-88; e-mail: prodavay-kirov@bk.ru
Организаторы: компания "Продавай.ру", "Деловой клуб".
Партнеры: компания «Республика Цвета», ГК "Норма".
Участники обучающего семинара: владельцы бизнеса, директора
(генеральные, испольнительные, финансовые, исполнительные)

Тема семинара: «Медвежья западня» или Ловушка для сильного руководителя»

Если вы ловите себя на мысли, что:

  • Вы единственный человек, заинтересованный в процветании компании?
  • Ваши приказы не выполняются?
  • Вы доделываете работу за своих подчинённых?
  • Вы измотаны стрессом?
  • Испытываете хроническую усталость?

Тогда этот семинар-тренинг для вас!

Андрей Игоревич Сизов

Учредитель компании «Продавай.ру». Лицензированный бизнес-консультант WISE (международная ассоциация предпринимателей, в которую входят более 200 тысяч предприятий). 

Автор и разработчик системы "Продавай.ру", профессиональный тренер и консультант в области использования человеческих ресурсов.

Основным направлением его работы является повышение уровня результативности  и реальных достижений.

Цель работы – получение результата, а не просто знаний, четких  навыков управления персоналом  и  продаж.

Является учеником и партнером президента Гильдии спикеров Голливуда, господина Клауса
Хилгерса. 

Автор и разработчик программ практического обучения эффективным продажам и мотивации персонала. Провел тренинги и семинары для более, чем 80 000 человек в двадцати
пяти городах СНГ , Европы  и  Прибалтики.

Имеет успешных учеников; его выпускники проводят обучение, как в качестве независимых консультантов, так и в качестве штатных тренеров в коммерческих компаниях

Имеет две Международные награды за продвижение на рынок программ личного совершенствования, вручаемые в Лос-Анджелесе, США.

Автор семи книг и  множества публикаций по вопросам продаж, повышения эффективности персонала и снижения нагрузки руководителей. В своих публикациях журнал «Босс» назвал его «математиком продажи». 

В программе:

  1. Тайна интеллекта ваших сотрудников и как не попадаться в ловушку «умных», но проблемных людей.
  2. Что такое игры разума и как руководителю их правильно использовать при работе с персоналом.
  3. Почему некоторые проблемы никогда не разрешатся, сколько бы усилий руководители к этому ни прилагали.
  4. От чего на самом деле зависит лояльность и преданность сотрудников.
  5. Главная причина по которой уходят ценные работники.
  6. Какие действия руководителя мешают росту квалификации персонала.
  7. Главная причина, по которой очень трудно расстаться с плохим сотрудником.
  8. Причина, по которой обучение сотрудников становится невозможным, что бы  вы не делали.
  9. Каков основной закон управления группой, знание которого позволит перевести большинство сотрудников на новый уровень производства и продаж.
  10. Как избежать действий, со стороны руководителей, которые уносят деньги из компании.
  11. Почему руководителям бывает трудно ставить большие цели, какие их действия приводят к этому.
  12. Точные сценарии перевода компании на другой уровень развития.

Будет  много упражнений и  тренировок 
для  руководителей.

Программа:

1
Зачем управлять (корпоративными) знаниями.
Содержание понятия «управление знаниями» (knowledge management). Как «выбрать название для корабля, чтобы он плыл в верном направлении». Источники и составные части «управления знаниями». «Холистическая» (целостная) модель создания и применения корпоративных знаний и информации.
2
Стратегические задачи управления знаниями в разных направлениях бизнеса.
Как сохранить экспертные знания, чтобы не «изобретать колес» и не «наступать на грабли». Как эффективно обучать и развивать большое количество сотрудников. Что делать, когда внутренние взаимодействия неэффективны. Как определить, достаточно ли знаний для развития нового бизнеса. Как поступить, когда эксперты уходят вместе с экспертными знаниями. Как обучаться ошибках и успехах, чтобы расти и развиваться. Как эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они становились «знатоками» уже через полтора месяца. Как создавать корпоративную культуру, которая станет основой беспрецедентно высокого уровня обслуживания клиентов. Как развивать новые направления бизнеса в условиях ограниченных бюджетов.
3
Моделирование обмена знаниями.
Практическая ценность обмена знаниями: обмениваться или не обмениваться? Мотивационные механизмы и мотивационные паттерны. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели обмениваться своими знаниями? Применение методики моделирования механизма мотивации к обмену знаниями. 
4
Оценка готовности компании управлять своими
знаниями.
Индикаторы «потребности» и «возможности». Знает ли компания, что именно она знает? Исследование корпоративной культуры доверия. Исследование возможности «самообучаться». Моделирование «готовности» компании управлять своими знаниями.
5
Кому особенно выгодно управлять своими знаниями.
Управление знаниями и управление персоналом. Управление знаниями и проектное управление. Управление знаниями и подразделения
продаж. Управление знаниями и развитие бизнеса.

Расписание:

10:00 - 12:00
Вступление: "1 часть"
12:00 - 12:10
Перерыв, Coffe Break
12:10 - 14:00
Завершение: "2 часть"

Стоимость участия - 10 000 руб.

Купить билеты на обучающий  семинар «ПРОДАВАЙ.RU» А.И. Сизова:

Купить билеты на семинар вы можете в офисах организаторов и партнеров мероприятия:

Забронировать билет на обучающий  семинар «ПРОДАВАЙ.RU» А. И. Сизова:

Перейти к заказу билетов

В форме регистрации вы можете бесплатно забронировать участие в практическом курсе. После этого с вами свяжутся представители "Продавай.РУ" и расскажут о последовательности оплаты участия в мероприятии.

Организаторы:

Компания «Продавай.ру»

"Наша компания создана и существует для того чтобы возродить культуру продаж в России, а также вернуть радость и удовольствие от работы продавцам и руководителям."

«Деловой клуб»

Деловой Клуб помогает владельцам и руководителям бизнеса получить больше прибыли от своих компаний. Наши клиенты добиваются роста маржинальной прибыли своих организаций и роста учредительского дохода. Мы работаем с нашими клиентами до получения измеримого результата по прибыли.

Партнеры:

Компания «Республика цвета»

Маркетинговые коммуникации, продающий дизайн, производство рекламы.

Группа компаний «Норма»

Производим информацию более 20 лет.

Бонус от «Продавай.ру» - Тест напряженности  руководителя

  1. Перейдите по  ссылке sitedirectora.ru .
  2. Заполните  тест.
  3. В обратном  адресе  укажите  нашу  почту  prodavay-kirov@bk.ru .
  4. Мы получим  отчет  и  дадим  вам  расшифровки.

* - все  конфиденциально!

Пройти тест

Тест позволит  Вам и вашим  руководителям  увидеть  их  потенциал  в  управлении  и  исправить  текущие  ошибки.

Отзывы и комментарии

Контактная информация

8 (8332) 78-31-32; 8 (8332) 41-88-88

prodavay-kirov@bk.ru

Фотографии c мероприятия: